«Мы обречены заниматься инновациями»

У Троицка есть все возможности для того, чтобы стать инновационным центром: богатая научная история, десять знаменитых на весь мир институтов, отборные научные кадры. Это признают и в правительстве: 19 ноября Минэкономразвития подвело итоги конкурса на поддержку развития инновационных кластеров, Троицк попал в число 25 претендентов, получивших финансирование. Федеральная субсидия невелика – на организацию кластера выделено 4,42 млн рублей. Но помимо этого Москва уже вкладывает серьёзные деньги в развитие инновационного потенциала наукограда. В 2014 году были выделены 100 млн рублей на развитие троицкого Наноцентра и 60 млн на региональный инжиниринговый центр. Директор-координатор Троицкого инновационного кластера Виктор Сиднев уверен: шанс на успех есть.

– Виктор Владимирович, вначале предлагаю договориться о терминах. Слово «кластер» в последнее время звучит очень часто. Но возникает ощущение, что далеко не все понимают, о чём идёт речь…

– Я думаю, каждый понимает по-своему. У меня простое объяснение для себя. Когда несколько лет назад я первый раз столкнулся с этим понятием, стал разбираться, понял, что основное – слово, которое с английского на русский можно перевести как соконкуренция. Есть такие места, где собираются разные люди и компании, занимающиеся одним и тем же и поэтому конкурирующие между собой. Например, в Италии есть обувные кластеры, в которых множество мастеров и компаний собраны в одном месте.

– Но у них это идёт ещё со средневековья…

– Есть отечественный пример кластера – Палех. Когда у вас из шести тысяч населения 600 – художники, ясно, что все они между собой конкурируют, но им важно и выгодно быть вместе. Возможно, клиентам никто лично из художников не знаком, но очевидно, что за продукцией надо ехать в Палех. Так и инновационный кластер – место, где собираются инновационные компании. Наш называется «Кластер новых материалов, лазерных и радиационных технологий». Мы знаем, что первые в мире искусственные алмазы создавались в троицком институте. Первые лазеры и люди, которые получили Нобелевскую премию за их создание, Прохоров и Басов, имели непосредственное отношение к Троицку. И радиационные технологии: Институт ядерных исследований расположен в Троицке, как и бывший филиал Курчатовского института ТРИНИТИ. Эти компетенции здесь с советских времён. Сегодня появился инновационный бизнес, он тяготеет к центрам компетенций. Вот так и появляются кластеры. Хотя, надо сказать, иногда появляются, иногда – нет. Это химия такая…

– В Троицке всё совпало?

– С одной стороны, Троицк – правильное место с точки зрения размещения. Для создания кластера важно множество условий: хорошая транспортная доступность, близость к аэропортам, среда, экология и, конечно, компетенции. Так что если взять по компонентам, Троицк – это действительно правильное место. А получится кластер или нет – непредсказуемо. Больше шансов, что он появится здесь, чем в чистом поле, в Сколково, например. Кластер – это среда, кооперация, сотрудничество.

– Но это ещё и вопрос менеджмента и продвижения.

– Сложный вопрос. Кластер – не жёсткая структура, участники не связаны между собой юридически значимыми отношениями, никто не подчиняется единому руководству. Это больше самоорганизация, чем вертикальное управление. Если посмотреть литературу, показателем развития кластера является наличие кооперационных проектов. Наша задача как управляющей компании их поддерживать и развивать. Мы знаем, что прорывные технологии возникают на стыке дисциплин. У нас представлены различные направления науки, есть самые разные специалисты. Этим Троицк силён.

– Есть ли уже какие-то кооперационные проекты?

– Есть два вида таких проектов. Первый – инфраструктурные. Зачастую дешевле и удобнее пользоваться центрами коллективного пользования, а не пытаться сосредоточить у себя в компании всё оборудование. Примером является центр технологического обеспечения в «Техноспарке» – опытное производство, куда можно прийти и что-то заказать. Мы будем создавать ещё оптический, радиационный центры, центр напыления материалов.

Второй вид кооперационных проектов – объединение разных команд для создания новых продуктов. Яркий пример – разработка препаратов для брахитерапии на основе изотопов, полученных методом разделения. Здесь три разных наших направления: и новые материалы, и лазерные технологии разделения материалов, и радиационные технологии для медицины. Это сочетание возможно только в Троицке. И тут мы – мировые лидеры. Корни этой технологии – работы троицкого физика Владилена Степановича Летохова, который, не будучи академиком, не занимая высоких постов, заложил основу для нескольких направлений в науке. Они родились в Троицке и развиваются здесь.

– Как кризис скажется на развитии кластера? Может ли так случиться, что то, что нам должно мешать, нам поможет?

– Я не сторонник американского подхода. Они говорят: нет проблем, есть только возможности. Но сегодня нельзя жить натуральным хозяйством. Мы завязаны на глобальные технологии. Нам нужно понять, в чём мы конкурентоспособны, и это развивать. А когда мы вынуждены всё делать сами, невозможно создать конкурентный продукт. Потому, что тот, кто использует лучшие мировые разработки, сделает это лучше.

– Санкции ощущаются?

– К сожалению, да. Немецкая компания, производящая высокотехнологичное оборудование для Газпрома, должна была въехать и начать производство в Троицке в технопарке, под них был построен корпус. 5 сентября они заплатили неустойку 10 млн рублей и сказали, что не будут подписывать договор аренды и отказываются создавать производство в России. Ещё хуже ситуация с компанией «Нанооптика». Это мировой лидер в области интегральной оптики. Она создана троицкими ребятами: докторами наук Владимиром Янковым и Александром Гольцовым.  Они уже привлекли десятки миллионов евро инвестиций. Но теперь компания расположилась в Калифорнии и собирается продавать закупленное в России оборудование.

– Идея кластера родилась три года назад, когда у нас гремели три слова: модернизация, нанотехнологии, инновации. Сейчас не гремят эти слова…

– Так у нас всегда так: погремит, да и затихнет.

– То, что они не гремят, не повлияет на развитие кластера?

– Это мало касается Троицка. Мы ничего другого не умеем, и, мне кажется, мы обречены заниматься инновациями. Другие могут поговорить и бросить, но пока живо наше поколение, мы будем заниматься наукоёмким бизнесом. То, что без инноваций нельзя, уже все поняли. Интерес к ним снижался при высоких ценах на нефть. Теперь цены на нефть падают, и снова начинают вспоминать про инновации.

Людмила ШАУЛИНА,

фото Владимира МИЛОВИДОВА